“你找付师父？他在老厂区，这会儿回不来。”
“付工长回航空城了，你们刚错过。”
“一是立足核心技术领域，把握产业方向，做好资源配置；二是升级“价值投资”，建立和完善与科创企业特点相适应的估值和投资方法体系；三是践行ESG原则，参与上市公司治理。”江向阳说。
当记者与航空工业洪都飞机部装二厂精益安装架外托付单位单位长付庭伟见面时，他刚从老厂区的初教6安装分娩线上回顾。付庭伟说：“这段时候果真是太忙了，初教6飞机的任务议论颠倒饱和，每天的行程都安排得满满当当，等下还要配合用户检修，咱们三言二语。”
从门徒变成师父，从业务“小白”变成时期大拿，从青涩小伙变成单位长，他以内容动作在一线遵守了24年，为每一架飞机添砖加瓦。
质地磨真金不怕火牵累心
“要紧密、要有牵累心，才能把职责作念实、作念好。”这是付庭伟说得最多的一句话。他看起来平平无奇，致使还有些工科东谈主特有的千里默，但一朝谈起职责就像换了个东谈主。
飞机部装安装时，铆接是最常用的安装才调，而打铆钉的时候会产生转动，钻孔留住的铝屑会被震到舛误里，不仔细查抄很难发现。一颗铆钉、一粒小小的铝屑，都会影响飞翔安全和飞机的使用寿命。为了幸免在部件托付时出现质地问题，付庭伟在单位分娩历程中对证地的鸿沟尤为严格，每个零件、每谈工序都以最高的质地标准来检修，并严格要求团队成员，不放过任何一处细小的缺陷。为了确保绝对排除铝屑，付庭伟会教导团队成员在托付之前将飞机推到一个餍足的地点，全标的查抄是否有铝屑遮掩在舛误中，再用特制的吸尘器和软毛刷进行计帐。遭受一些复杂结构的死角，就使用内窥镜不雅察有无细小的过剩物，确保飞机里面干净无一点杂质。
2023年,在付庭伟的紧密管制和严格要求下，他所教导的托付部段件永恒保持着高优质托付率；其所在单位质地靠得住职工占分厂的40%；舵面班组取得了质地管制协会湘鄂赣分会质地靠得住班组、QC小组双项一等奖。
议论便是秩序
付庭伟有一册写着密密匝匝职责记载的条记本，他一直支撑议论为先导，积极落实刚性实验。
“月信营、周议论、日议论，严格实验才能保证秩序。”平方职责中，付庭伟支撑主动对秉承控系统理解的分厂功课议论，并对照分娩议论从型号分娩特质、功课周期、手段东谈主员能力、工装用具准备、物料准备、现场条目、安全分娩等方面一一进行风险评析，作念到提前预判、精细排产。
为保质保量保节点托付，付庭伟跟随值守功课现场，配合快速惩处影响单位分娩的各项问题。为加速问题的惩处速率，付庭伟时常奔走于各个厂房，与检修、盘算、客户代表疏通，推动现场问题的快速惩处。他还斟酌现场信息化看板，对议论落实、现场问题处理、物料配套、东谈主员调配以及安全分娩、工艺秩序、现场6S等情况实时灵验进行追踪督查纠偏，作念到了然于心、不能偏废，为有序鼓动单位各型号安装孝顺了积勉力于量。
东谈主才培养要翻新
“要突破培养东谈主才的老才调，扩充新才调，才能又快又好地完成任务。”在培养东谈主才方面，付庭伟也有独有之处，在他看来，单位长除了捏好分娩，培养东谈主才也雷同进攻。
分厂的新东谈主培养大多以“一双一”的风光进行，新职工经常随着一个师父学习，天然这种风光简略让新职工快速上手，但也会导致职工在时期上出现“偏科”。为了培养更多全标的东谈主才，在教导上“传”、业务上“帮”、立场上“带”三方面同出奏效，多维度提高成员的合座手段水平，付庭伟开展了“导师带徒”多部件多岗亭轮动制，每隔3~4个月对门徒的岗亭进行交替，并安排新岗亭的师父教导学习，让学徒能充分战斗工段内的多样职责。
按照这个才调，付庭伟所在单位的“单位手段操作1星级”东谈主员仅用4年时候就从只可进行单一机型安装，成长为能全机型“上手”和参与新机制造的“单位手段操作5星级”东谈主员。这部分红长起来的东谈主又不错成为新的导师，在分厂导师带徒中酿成裂变式效应。
付庭伟自担任单位长16年来，所在单位的“单位手段操作5星级”职工占分厂75%，2023年多东谈主解围参预中国航空工业集团第八届行状手段竞赛暨第三届女职工行状手段竞赛决赛，并取得好收获。
付庭伟说：“我不会说热血欢畅，但岂论干什么事都要有牵累心，要对得起公司，更要对得起我方的良心。”他先后取得洪都公司作事标准、优秀共产党员、质地特别工长等稠密荣誉。
在付庭伟的用具柜里，那些摆放整皆的用具不仅是他行状生存的见证，更是他刚毅信念、追求特别的标志。在他的教导下，单位有了新的样子，职工质地意志、行状手段、分娩后果都得到全标的进步。（笔墨/陈小彤）